Des solutions adaptées à vos besoins

Nos formations sur mesure

Notre approche en mode "gestion de projets" nous permet de vous garantir un résultat optimal afin que nos interventions soient pour vous, un investissement rentable.

Une personne assure le rôle de SPOC pour l'ensemble de nos clients. Quelque soit l'importance de votre projet, vous aurez l'opportunité d'avoir un interlocuteur privilégié avant, pendant et après la réalisation de votre projet. Cette personne sera responsable de définir votre besoin, coordonner, planifier et organiser la mission avec l'ensemble des formateurs avec lesquels vous serez bien évidemment en contact également.

Nos 4 univers de formations

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Leadership & gestion d'équipe

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Thématiques disponibles

  1. Développer son leadership : gérer et encadrer efficacement ses équipes
  2. Du manager au leader inspirant : la transition essentielle
  3. Leadership au féminin et au masculin : optimiser ses ressources managériales
  4. Le manager coach : motiver ses collaborateurs et les faire grandir
  5. La communication managériale : la clé pour un leadership impactant
  6. L'art du feed-back : communiquer pour valoriser et faire progresser
  7. De collègue à manager : réussir sa transition
  8. Prise de fonction : réussir ses premiers pas en tant que nouveau manager
  9. Le management bienveillant : conjuguer performance et implication
  10. Les techniques de négociation managériale : influencer et convaincre avec succès
  11. La médiation : gérer les conflits et faire face à l'agressivité
  12. Gestion des priorités : devenir un manager organisé et plus performant
  13. Savoir déléguer pour gagner en efficacité tout en responsabilisant ses équipes
  14. Manager à distance : maintenir la cohésion et la motivation des équipes dispersées
  15. Fédérer ses équipes et conduire le changement
  16. Les entretiens managériaux : gérer la performance de ses équipes
  17. Conduire des entretiens d'évolution et recadrer sans démotiver
  18. La facilitation managériale : développer l'intelligence collective au sein de son équipe
  19. Le leadership collaboratif : inspirer et connecter sans rôle hiérarchique formel
  20. Gérer les personnalités difficiles au travail
  21. Développer son intelligence émotionnelle pour manager avec bienveillance et impact
  22. Manager la diversité générationnelle : engager la GEN Z tout en mobilisant les autres générations
  23. Reconnaitre et valoriser les talents pour booster l'engagement
  24. Donner du sens au travail de ses collaborateurs : inspirer l'action et l'engagement
  25. Faire face à la solitude du manager : renforcer son réseau et créer des connexions
  26. Savoir dire non en management : fixer des limites sans démotiver
  27. Leadership pour Project Manager : fédérer sans lien hiérarchique
  28. Découvrir le Project Management

Performance & expertise ressources humaines

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Thématiques disponibles

  1. Développer son leadership : gérer et encadrer efficacement ses équipes
  2. Du manager au leader inspirant : la transition essentielle
  3. Leadership au féminin et au masculin : optimiser ses ressources managériales
  4. Le manager coach : motiver ses collaborateurs et les faire grandir
  5. La communication managériale : la clé pour un leadership impactant
  6. L'art du feed-back : communiquer pour valoriser et faire progresser
  7. De collègue à manager : réussir sa transition
  8. Prise de fonction : réussir ses premiers pas en tant que nouveau manager
  9. Le management bienveillant : conjuguer performance et implication
  10. Les techniques de négociation managériale : influencer et convaincre avec succès
  11. La médiation : gérer les conflits et faire face à l'agressivité
  12. Gestion des priorités : devenir un manager organisé et plus performant
  13. Savoir déléguer pour gagner en efficacité tout en responsabilisant ses équipes
  14. Manager à distance : maintenir la cohésion et la motivation des équipes dispersées
  15. Fédérer ses équipes et conduire le changement
  16. Les entretiens managériaux : gérer la performance de ses équipes
  17. Conduire des entretiens d'évolution et recadrer sans démotiver
  18. La facilitation managériale : développer l'intelligence collective au sein de son équipe
  19. Le leadership collaboratif : inspirer et connecter sans rôle hiérarchique formel
  20. Gérer les personnalités difficiles au travail
  21. Développer son intelligence émotionnelle pour manager avec bienveillance et impact
  22. Manager la diversité générationnelle : engager la GEN Z tout en mobilisant les autres générations
  23. Reconnaitre et valoriser les talents pour booster l'engagement
  24. Donner du sens au travail de ses collaborateurs : inspirer l'action et l'engagement
  25. Faire face à la solitude du manager : renforcer son réseau et créer des connexions
  26. Savoir dire non en management : fixer des limites sans démotiver
  27. Leadership pour Project Manager : fédérer sans lien hiérarchique
  28. Découvrir le Project Management

Techniques de ventes & orientation client

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Thématiques disponibles

  1. Développer son leadership : gérer et encadrer efficacement ses équipes
  2. Du manager au leader inspirant : la transition essentielle
  3. Leadership au féminin et au masculin : optimiser ses ressources managériales
  4. Le manager coach : motiver ses collaborateurs et les faire grandir
  5. La communication managériale : la clé pour un leadership impactant
  6. L'art du feed-back : communiquer pour valoriser et faire progresser
  7. De collègue à manager : réussir sa transition
  8. Prise de fonction : réussir ses premiers pas en tant que nouveau manager
  9. Le management bienveillant : conjuguer performance et implication
  10. Les techniques de négociation managériale : influencer et convaincre avec succès
  11. La médiation : gérer les conflits et faire face à l'agressivité
  12. Gestion des priorités : devenir un manager organisé et plus performant
  13. Savoir déléguer pour gagner en efficacité tout en responsabilisant ses équipes
  14. Manager à distance : maintenir la cohésion et la motivation des équipes dispersées
  15. Fédérer ses équipes et conduire le changement
  16. Les entretiens managériaux : gérer la performance de ses équipes
  17. Conduire des entretiens d'évolution et recadrer sans démotiver
  18. La facilitation managériale : développer l'intelligence collective au sein de son équipe
  19. Le leadership collaboratif : inspirer et connecter sans rôle hiérarchique formel
  20. Gérer les personnalités difficiles au travail
  21. Développer son intelligence émotionnelle pour manager avec bienveillance et impact
  22. Manager la diversité générationnelle : engager la GEN Z tout en mobilisant les autres générations
  23. Reconnaitre et valoriser les talents pour booster l'engagement
  24. Donner du sens au travail de ses collaborateurs : inspirer l'action et l'engagement
  25. Faire face à la solitude du manager : renforcer son réseau et créer des connexions
  26. Savoir dire non en management : fixer des limites sans démotiver
  27. Leadership pour Project Manager : fédérer sans lien hiérarchique
  28. Découvrir le Project Management

Communication & développement personnel

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  1. Développer son leadership : gérer et encadrer efficacement ses équipes
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Les formations inter-entreprises

Si votre besoin ne concerne qu’un ou deux personnes, nous vous proposons une approche de formation plus flexible.

Grâce à notre offre de formations inter-entreprises, vous ou vos collaborateurs aurez accès à nos sessions sur simple inscription individuelle. Chaque trimestre, nous programmons certaines thématiques. Néanmoins l'ensemble de notre catalogue est accessible en inter-entreprises selon la demande. Nos formations sont confirmées à partir de 3 participants inscrits.

Votre avis compte

Rebecca a été une actrice clé dans le déroulement d’un ambitieux programme de formation des Team Leader. De la qualification du besoin jusqu’à la restitution des livrables, Rebecca a su appréhender ma problématique et s’adapter. Sa grande expérience du milieu professionnel et ses capacités pédagogiques font une grande différence. Je recommande sans hésiter son profil qui sera facteur clé de réussite dans la réalisation de vos projets.

Georges S.

Je recommande vivement Rebecca, avec qui nous collaborons depuis plusieurs années auprès d’un important client bancaire. Son expertise des métiers de la relation client à distance et des techniques commerciales est un véritable atout pour les équipes qu’elle accompagne.

Grâce à son expérience, sa pédagogie et son sens de l’écoute, elle sait transmettre efficacement ses compétences et son savoir-faire tout en mobilisant les participants autour d’objectifs concrets. Son professionnalisme, son adaptabilité et son engagement sont unanimement reconnus et appréciés par les collaborateurs et les managers.

C’est une formatrice de grande qualité, fiable et investie, qui contribue durablement au développement des compétences et à la performance des équipes. Un réel plaisir de travailler avec elle.

Valérie M.

En tant qu’Expert Learning & Development, je recommande vivement Sanaël Consult pour la qualité de ses prestations.  Lcommunication est fluide, la compréhension des besoins est rapide et pertinente, et les solutions proposées sont toujours adaptées. Le niveau d’expertise decoachs est également un réel atout et contribue à des interventions impactantes et professionnalisantes. La grande agilité face aux changements, ainsi que lpatience vis-à-vis de nos contraintes internes, en font un partenaire fiable et engagé.

Bref, c’est toujours un réel plaisir de travailler avec Rebecca et son équipe !

Joëlle P.

Rebecca a suivi nos managers d’équipe dans un trajet de formation spécifique, du vrai sur mesure pour notre entreprise. Elle a partagé sa grande expérience managériales et commerciale pour notre plus grande satisfaction! Merci Rebecca

Maude V.

Sanael Consult

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