Boost & Grow your Business !

L’entrepreneur, freelance ou responsable de TPE/PME est souvent seul face à ses nombreuses responsabilités. Multi-tâches, il doit utiliser de nombreuses compétences dont celle de pouvoir mettre en place et de faire évoluer la stratégie de croissance de son entreprise. Tâche pas toujours aisée lorsque l’on n’a pas les mêmes moyens que les grandes structures. 

Votre défi majeur : si vous souhaitez que votre entreprise se développe, votre principal objectif sera de vous faire connaitre des bonnes personnes, de vous entourer d’experts et de mettre en place des actions cohérentes et stratégiques. 

Votre avantage : utilisez la flexibilité de votre petite structure et misez sur un processus décisionnel court qui va vous permettre de tester et de réajuster rapidement vos actions en fonction de l’évolution de votre marché. Votre capacité d’adaptation va vous aider à investir dans des actions efficientes et durables, en dépensant moins de temps et d’énergie pour gagner en résultat. 

En participant à nos ateliers Boost & Grow vous apprendrez à utiliser des techniques efficaces, rapides et peu coûteuses car adaptées à la réalité et aux besoins des entrepreneurs, indépendants et responsables de petites structures.

Nous contruirons ensemble une stratégie qui vous convient et qui vous ressemble. Nous vous expliquerons comment choisir les bons outils, les bonnes méthodes en fonction de votre clientèle et également en fonction de ce que vous aimez faire. Nous sommes convaincus qu’il est par exemple inutile d’inciter quelqu’un à fréquenter les réseaux ou à faire de la prospection téléphonique, s’il déteste cela. Il y a tellement de méthodes pour développer son chiffre d’affaires, que chacun peut trouver celle qui lui correspond.  

Notre approche sera de vous structurer, de vous outiller et de vous pousser à l’action tout en respectant vos besoins et vos compétences. Vous apporter de la rigueur et de l’énergie pour booster votre projet et déployer durablement votre entreprise. 

Nos ateliers durent 3 heures (en journée ou en soirée) et se déroulent en petits groupes (5 à 8 personnes) afin de pouvoir apporter des réponses sur mesure à chacun tout en favorisant l’échange d’expertise et de bonnes pratiques. Comme il s’agit d’ateliers de travail, vous en ressortez avec des outils déjà construits et directement utilisables.

Votre investissement par atelier sera de 220 eur HTVA/pp. (min. 5 participants pour garantir l’atelier). Tarifs avantageux pour l’inscription à plusieurs ateliers. Bien entendu, nous répondons également aux demandes d’accompagnement individuel (tarifs sur demande). Si vous souhaitez en savoir plus sur le contenu de chacun de nos ateliers, n’hésitez pas à nous contacter.

 

 

NOTRE PROPOSITION DE SERVICE

ATELIER 1. Méthodes pour une stratégie commerciale et un marketing efficace 
donnez de la visibilité à votre entreprise !

• Rendez vous visible aux yeux de vos prospects et de votre cible 
• Choisissez vos canaux de communication
• Identifiez les réseaux sociaux et les associations d’entreprises intéressants et rentables par rapport à votre projet

ATELIER 2. Mise en place de votre stratégie de croissance
définir une offre de service attractive et différenciée permettant de communiquer avec impact vers vos cibles sur le savoir-faire et la valeur ajoutée de votre entreprise

• Spécifiez la mission et l’identité de votre entreprise
• Identifiez vos cibles potentielles (secteur d’activité, secteur géographique, taille d’entreprise, type de besoin, …)
• Réalisez une analyse SWOT de votre marché (concurrence, avantages, éléments de différenciation (USP), opportunités du marché, risques et faiblesses)
• Adaptez votre offre de service en fonction de votre stratégie

ATELIER 3. Créer votre plan de prospection 
Construire votre stratégie commerciale à 1 an 

• Déterminez vos objectifs : augmentation de votre chiffre d’affaires et développement de votre clientèle 
• Identifiez vos ressources
• Fixez votre plan d’actions et vos points de mesure du résultat (KPI) 
• Choisissez les moyens que vous allez mettre en oeuvre et vos cibles prioritaires à atteindre

ATELIER 4. Communiquer efficacement
Apprenez à parler de votre projet/entreprise : susciter l’intérêt de vos interlocuteurs 

• Créez vos pitchs commerciaux et communiquez vos arguments de vente de façon claire, simple et naturelle
• Appliquez le Modèle AIDA : attirer l’ ATTENTION, susciter l’ INTERET, provoquer le DESIR, pousser à l’ ACTION
• Créez la confiance, évitez de donner l’impression de vouloir vendre à tout prix

ATELIER 5. Gérer vos recrutements
Sachez vos entourer de personnes compétentes, trouver LA perle rare

• Réalisez une offre d’emploi attractive et définissez vos critères de sélection
• Analysez les candidatures de façon objective, évitez les pièges
• Réalisez des entretiens de recrutement professionnels, mesurez le niveau de motivation des candidats