Boost & Grow your Business !
L’entrepreneur, freelance ou responsable de TPE/PME est souvent seul face à ses nombreuses responsabilités. Multi-tâches, il doit utiliser de nombreuses compétences dont celle de pouvoir mettre en place et de faire évoluer la stratégie de croissance de son entreprise.
Votre défi majeur : mettre en place des actions cohérentes et stratégiques pour développer durablement votre entreprise.
Votre avantage : utilisez la flexibilité de votre petite structure et misez sur un processus décisionnel court qui va vous permettre de tester et de réajuster rapidement vos actions en fonction de l’évolution de votre marché.
En participant à nos ateliers Boost & Grow vous apprendrez à utiliser des techniques efficaces et peu coûteuses car adaptées à la réalité et aux besoins des entrepreneurs, indépendants et responsables de petites structures.
Nous construirons ensemble une stratégie qui vous convient et qui vous ressemble. Nous vous expliquerons comment choisir les bons outils, les bonnes méthodes en fonction de votre clientèle et également en fonction de ce que vous aimez faire.
Notre approche sera de vous structurer, de vous outiller et de vous pousser à l’action tout en respectant vos besoins et vos compétences. Vous apporter de la rigueur et de l’énergie pour booster votre projet et déployer durablement votre entreprise.
Nos ateliers se déroulent soit en petits groupes pour un échange d’expertise et de bonnes pratiques, soit en accompagnement individuel afin de pouvoir vous apporter des réponses sur-mesure. Quelque soit la formule, vous en ressortirez avec des outils déjà construits et directement utilisables.
NOS ATELIERS
Donnez de la visibilité à votre entreprise :
méthodes pour une stratégie commerciale et un marketing efficace
• Rendez vous visible aux yeux de vos prospects et de vos clients
• Choisissez vos canaux de communication
• Identifiez les réseaux sociaux et les associations d’entreprises intéressants et rentables par rapport à votre projet
Misez sur une stratégie de croissance ambitieuse :
définir une offre de service attractive et différenciée permettant de communiquer avec impact vers vos (futurs) clients sur le savoir-faire et la valeur ajoutée de votre entreprise
• Spécifiez la mission et l’identité de votre entreprise
• Identifiez vos clients potentiels (secteur d’activité, secteur géographique, taille d’entreprise, type de besoin, …)
• Réalisez une analyse SWOT de votre marché (concurrence, avantages, éléments de différenciation (USP), opportunités du marché, risques et faiblesses)
• Adaptez votre offre de service en fonction de votre stratégie
Créez votre plan de prospection :
Construire votre stratégie commerciale à 1 an
• Déterminez vos objectifs : augmentation de votre chiffre d’affaires et développement de votre clientèle
• Identifiez vos ressources
• Fixez votre plan d’actions et vos points de mesure du résultat (KPI)
• Choisissez les moyens que vous allez mettre en oeuvre et vos cibles prioritaires à atteindre
Communiquez efficacement :
Apprenez à parler de votre projet/entreprise pour suscitez l’intérêt de vos interlocuteurs
• Créez vos pitchs commerciaux et communiquez vos arguments de vente de façon claire, simple et naturelle
• Appliquez le Modèle AIDA : attirer l’ ATTENTION, susciter l’ INTERET, provoquer le DESIR, pousser à l’ ACTION
• Créez la confiance, évitez de donner l’impression de vouloir vendre à tout prix
Gérez vos recrutements :
Sachez vos entourer des talents dont votre entreprise a besoin
• Réalisez une offre d’emploi attractive et définissez vos critères de sélection
• Analysez les candidatures de façon objective, évitez les pièges
• Réalisez des entretiens de recrutement professionnels, mesurez le niveau de motivation des candidats
